Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни “Стратегічне управління” на тему: "Економічне обґрунтування стратегії виробництва підприємства” (на прикладі Славутського монтажного управління ВАТ “Теплоенергомонтаж ”) Рівне - 2008 ЗМІСТ ВСТУП 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ 1.1. Виробнича стратегія підприємства, її суть та значення……………….…..... 5 1.2. Напрями розробки стратегії виробництва на підприємстві……………….... 8 1.3. Оцінка ефективності стратегії виробництва підприємства ………….…… .11 Висновки до розділу 1 …………………………………………………………... ..15 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА СМУ ВАТ “ТЕМ” 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства ………………………………...16 2.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства ……………………………....18 2.3. Операційне зовнішнє середовище …………………………………………. .19 2.4. Внутрішнє середовище …………………………………………………….... 20 Висновки до розділу 2 …………………………………………………………… .31 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ СМУ ВАТ “ТЕМ” 3.1. Застаріле обладнання …………………………………………………………32 3.2. Висока собівартість продукції………………………………………………...32 3.3. Неефективне використання оборотних засобів……………………………...32 Висновки до розділу 3 …………………………………………………………… 33 4.АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ СМУ ВАТ “ТЕМ” ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗАСТАРІЛОГО ОБЛАДНАННЯ 4.1. Впровадження нової техніки і технології……………………………………33 4.2. Модернізація обладнання …………………………………………………….34 4.3. Заміна морально і фізично зношеного обладнання новим …………………35 Висновки до розділу 4 ………………………………………………………......... 35 5. ОБҐРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН 5.1. Економічне обґрунтування ефективності заміни морально і фізично зношеного обладнання новим ……………………………………………………36 5.2. Рекомендації щодо реалізації заміни морально і фізично зношеного обладнання новим………………….………………………………………………37 Висновки до розділу 5 ………………………………………………………….… 37 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ..………………………………………………………... 38 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ……………………………………………………..…… 40 ДОДАТКИ Вступ В сучасних умовах підвищення ефективності суспільного виробництва є головним стратегічним напрямком розвитку всіх галузей економіки, об’єктивною необхідністю, викликаною вимогами економічних законів. Процес виробництва здійснюється при певній взаємодії трьох його елементів: засобів праці, предметів праці та робочої сили. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал підприємства продукує суспільно-корисну продукцію або робить виробничі та побутові послуги. В умовах адміністративно-командної системи вільного ринку засобів виробництва не було: по-перше, покупцями засобів виробництва були лише державні та кооперативні підприємства, по-друге, навіть ці покупці не завжди мали права купувати те, що їм потрібно. По-третє, вибір засобів виробництва був обмежений, недостатній. У зв'язку з цим підприємства намагались створювати запас найбільш дефіцитних засобів виробництва. Відбувалося омертвіння значного капіталу, що негативно відбивалося на ефективності виробництва [1, с. 5 – 8]. В теперішніх ринкових умовах ми спостерігаємо наявність засобів виробництва в необхідних кількостях та задовільної якості. З’являється наступна проблема – сучасні ринки досить динамічні і підприємства-виробники продукції на їх зміну не впливають. Вони лише повинні мати здатність швидко пристосовуватися до таких змін [2, с.267]. Але традиційна структура підприємства все ще непристосована до роботи в нестабільних ринкових умовах, у неї відсутній досвід пошуку надійних іноземних партнерів та встановлення ділового співробітництва. Це є головними перешкодами, які гальмують розвиток виробництва. Тому для пристосування до мінливого середовища керівництву підприємства необхідно здійснювати стратегічне управління, розробляти як загальну стратегію розвитку підприємства, так і стратегії для управління кожним функціональним напрямком певної сфери діяльності. Стратегія необхідна будь-якому підприємству, що пре...